格林豪泰酒店(中国)有限公司
加盟店数: 800家
行业: 酒店/商务酒店
申请人数: 1028人
地区: 上海市
格林豪泰酒店(中国)有限公司是一家大型专业化酒店管理集团,旗下拥有中青东方国际酒店、格林东方酒店、格林豪泰酒店、青皮树酒店、格林联盟酒店5个优质品牌及多个子品牌。格林豪泰酒店是格林豪泰酒店管理集团旗下的品牌,是由美国若干投资公司联手创办,在中国建立的高品位、高性价比的商务型连锁酒店。
格林豪泰酒店已经覆盖北京、上海、天津等400多座城市,拥有1600多家连锁酒店。此外,格林豪泰正在美国、印度、印度尼西亚和越南等国开发连锁酒店。目前,格林豪泰酒店已经实现在美国、孟加拉国、越南等地布点。
虽然旅游市场以年收入递增12.9-16.4%的速度快速发展,但就2000年94.82万间的客房数量年增长6%的速度与55.9%年平均客房出租率年增长2.4%的速度而言,宏观上旅游住宿市场供大于求的矛盾依然存在。
截至到2004年底,我国共有旅游住宿设施28.38万家,其中星级酒店9751家,平均出租率56.14%。这些客观条件为产业存量调整带来了利好消息。全国大量住宿业项目经营不善已是事实。低星级酒店、条件较好的招待所和疗养院等,在国企改革的宏观背景和住宿业市场转型的双重压力下,必将大举转型。
90年代以来,国内尤其是上海周边地区省际旅游和商务流通发展较快。随着商务的快速发展,人民生活水平的不断提高,“恩格尔指数”的下降,“都市旅游”、“假日商务”的兴起,国内商、旅、休闲客流量猛增。在这个增长过程中,商务旅游首次超过休闲旅游。
据美国酒店业协会统计表明,营业收入排在全美零售业第三位的经济、商务型酒店达5.39万家,占酒店市场份额的70%。在我国,经济、商务型品牌酒店在酒店市场的比例尚不足10%,而且档次结构极不合理。
到2001年年底,我国的高、中、低档饭店数分别是570家、6025家、753家。这与发达国家1:4:5的比例存在着较大的差距。国务院发展研究中心孙尚清在其主持的“旅游经济发展战略”研究课题的报告中明确指出了我国旅游饭店在档次结构上的失调。
发展清洁卫生、设施配套齐全、价格实惠 (160-300元)、交通相对方便、具有安全感、 服务有特色,有别于星级酒店和传统旅馆的商务型旅店势在必行。
1、成本最优:集中美万家别墅大楼建筑之智慧,综合建筑成本节省50-100万。
2、正宗商务酒店格调:酒店外观大气经典,客房布置现代实用。
3、产品寿命长:设计匠心独运,倍感舒适,经久耐用。
4、管理优质:企业管理系统超前,不靠投机靠本事。
5、回头客人多、出租率高:拥有700多万忠实活跃的会员,5000多万商旅客人的良好口碑,几十万家企业会员,为酒店提供充足的客源支持。
6、投资回报率高:90%以上的酒店处于合理或高盈利状态,很多做得好的酒店投资回报率甚至达到或超过100%。
7、连锁区域保护:连锁网络分布进行合理规划,确保各连锁店的切身利益,避免恶性竞争。
8、抗风险能力强:成熟的运作模式和成功的运作经验,先进的系统管理和营销模式,使加盟者风险降至最低。
9、共同创业发展:公司的专业支持和委派人员进行管理,有效弥补加盟者经验的缺少,使加盟店快速进入正常运行和赢利。
10、可持续性发展:公司的可持续性长期发展规划会伴随加盟者同步成长,加盟者的事业也将逐步得到发展壮大。
一、拥有或租赁有适合改建为格林豪泰商务酒店的物业
1、要求地理位置好,交通便利 ;
2、要结合商务型酒店价格情况,一般要求物业取得成本比较低 ;
3、物业形体较好,建筑面积2000—8000平方米,独幢为佳,周边有一定的停车位 ;
4、酒店财产关系清晰,土地、房产使用合法。
二、拥有必要的经济实力和经营资源,资信可靠,无巨额债务和不良资产拥有充足的改造资金。
三、按照“格林豪泰”统一的硬件标准进行装修改造。
四、企业自愿,认同格林豪泰酒店企业文化、经营理念和管理模式,接受格林豪泰商务型酒店的管理体系,执行格林豪泰管理标准。
五、可选城市:上海、广州、北京、深圳以及各省省会城市,全国各省重要地级市,重要板块的百强县。
1、电话咨询;
2、寻找合适店铺;
3、将店铺地理位置图与店铺平面图传真至公司;
4、签署合作意向书;
5、加盟商交纳意向保证金;
6、公司择日前往考察;
7、加盟商签订卖场租约;
8、加盟商到公司签署特许专卖合同,意向保证金转入货款;
9、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图;
10、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。
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