加盟优势

一、才子男装产品优势

才子服饰股份有限公司建立的产品、品牌、管理、人才、文化的一体化机制，使企业管理更为科学规范，而注重员工培训、职业生涯规划等制度的推行，成为企业永葆活力的基础。才子以弘扬中国传统文化为己任，打造“中国原创文化第一品牌”，并向“规模化、资本化、国际化”企业迈进。

才子男装以现代人的生活追求方式为基础，产品创新系列化和国际化延伸，使才子男装成为中国男装流行趋势的杰出引领者。伴随着产品线的创新和国际化延伸，才子品牌群体定位更加稳固地定位于城市精英族群，使品牌消费群体层次显着提升，为国际化市场拓展奠定了坚实基础。

才子男装对产品品质的追求力求精益求精，严控产品品质，完善服务质量，打造诚信企业，这是才子股份自身发展的内在要求，也是企业对消费者、对社会的必然承诺。才子相关负责人表示，公司历来重视从源头上对品质进行控制，加强对纤维材质、纺纱、织造、染料助剂、染整工艺以及纺织后整理进行品质把关。

才子男装对订货样衣面辅料进行严格控制，对品质隐患大的材料，公司不予开发，以保证大货产品的品质稳定。加强对产品安全技术性指标检测的同时，针对可能造成安全技术隐患的各种因素进行控制，如对：染料助剂的品牌、纺织整理的各种化学药剂、成衣水洗用的药水等进行特殊要求，保证甲醛、可分解芳香胺染料、异味、PH值、色牢度以及重金属含量等在标准范围内。

才子男装每周进行一次品质抽检，对产品的缺陷进行评分考核，根据结果对品管人员、厂长、技术员、组长及工厂工人进行奖罚，让人人参与品质，并在各个环节上抓好品质；将品质控制和售后服务紧密结合，将客户的投诉和退货与品质人员和相关工厂的业绩相挂钩，使品质控制落到更实处，从而使品质控制的更有目标、更有针对性。采用二次裁剪工艺，使用毛裁和精裁两套版，结合面料的预缩工艺，使剪裁更精确，版型尺寸更稳定，衣服整体更为美观。

才子还建立起以国家标准、行业标准、轻工标准等国内相关标准和AATCC、JIS、ROHS、ISO等国际通用标准以及公司内控标准等相结合的品质控制标准。在产品检测上，建立了完备的流程体系，面辅料的开发品质检测流程、样衣的品质检验流程、面辅料入库检验流程、生产过程品质检验流程、成品入库检验流程，以及面辅料的送检流程和售后品质鉴定流程等等，确保品质管理融入每一个步骤。领先的产品研发和品质管控并重，用心创造引领才子成为男装市场的强势品牌。

正是这样对质量的不懈追求，对工作的兢兢业业，才子男装才能实现产品最优质，才能获得市场的认可和消费者的信任。目前才子男装已在国内开设了超过2000家形象统一的专卖店，在规范化管理与精耕细作战略思维的指导之下，全国每一个终端都成为才子品牌展示的窗口。无论是店堂选址、店堂形象，还是店堂布置、装潢设计、仪表仪态、服务规范等，都以较高的水平赢得了市场的赞许。2011年，才子男装已经取得巨大的成功，2012年，才子男装有了众多加盟商的一起努力，未来将会更加美好！

二、才子男装投资分析

一个成功的品牌必定拥有自己完善的经营体系，只有这样才能在这个竞争激烈的市场中生存下来，拥有最美好的明天。才子男装采取“支持重点市场、发展重点客户、提供重点服务”的营销方针，实现“终端三大发展战略”部署，即重点市场战略、重点客户战略、重点支持战略，确保品牌和经销商双方之根本利益，全力推动才子品牌形象升级，加速才子品牌价值提升，实现终端渠道优化，规范市场运转秩序。

三、才子男装的经销商规划

才子男装以年度进货资金回笼，直营店数量对经销商做出一级经销商、二级经销商、三级经销商的规划。

1、一级经销商：年度进货资金回笼在1000万以上（含1000万），在两个地级城市范围（含）以上，有开设直营10家以上；

2、二级经销商：年度进货资金回笼在1000万元以下，100万元以上，在一个地级市范围，开设直营店6家以上；

3、三级经销商：年度进货在35万元以上，由才子股份授权的加盟店/厅/柜（包括直接加盟才子股份或其分公司）的单个网点的经销商。